A "listrik jatah" nasional wis nggawe urip sengsara kanggo akeh pabrik manufaktur. Ing wektu iki dadakan "listrik jatah", ora mangu akeh wong sing ora siyap.
"Jatah listrik" nyebar menyang negara, akeh perusahaan produksi plastik kenek hard.
Njupuk Enterprises produksi plastik contone, Enterprises produksi plastik ing wilayah beda, "jatah listrik" jurusan beda, nanging "mbukak rong dina mandeg limang dina, mbukak patang dina mandeg rong dina" banget umum. Bubar, contone, provinsi Zhejiang maneh mbukak program produksi lan watesan daya, ngleksanakake strategi "mbukak patang dina lan mandheg rong dina".
Kanggo "listrik jatah" iki, akeh perusahaan sing jelas ora siyap. Pemilik perusahaan plastik ujar kanthi blak-blakan: "Taun kepungkur, ana jatah daya, nanging wektu iki, ukuran lan dawa mati ora samesthine." Ora mung perusahaan biasa sing ora disiapake, nanging uga perusahaan sing kadhaptar sing kena pengaruh "pamotongan listrik".
Pemotongan listrik nyebabake reaksi berantai ing ngendi bahan mentah mundhak
"Jatah listrik" tekane akeh Enterprises produksi plastik pencet "tombol deceleration".Nanging alangan ora mung kapasitas winates, nanging uga munggah saka bahan mentahan.
Dimangerteni manawa perusahaan wis nampa kabar babagan pemadaman listrik sawise liburan Dina Nasional, yaiku, ing rong wulan pungkasan taun, kahanan watesan kaping pindho bakal dadi luwih abot, lan tingkat pemanfaatan perusahaan kimia bakal. terus dadi low.Apa iku sumber batu bara ing mburi sumber, utawa pasar kurang digawa dening watesan line produksi lan tingkat panggunaan kurang terus, iku fatal kanggo Enterprises produksi plastik.
Ing biaya surging, Enterprises produksi plastik mung bisa milih kanggo nambah rega saka cara kanggo nransfer tekanan menyang hilir, "self-help".Wiwit Oktober, jangkah saka Tambah rega perusahaan wis ora mandheg, sawetara Enterprises malah ngelingake pelanggan. kanggo konfirmasi manawa ana saham lan siklus saham sadurunge tuku.
Wigati dicathet yen amarga konsentrasi kapasitas produksi pabrikan bahan mentah hulu, kauntungan relatif, ing ngadhepi downtime sing dawa, mesthine bakal nyebabake kenaikan rega. Ing tengah lan ngisor perusahaan manufaktur, amarga nomer akeh, lan ing negara desentralisasi, ing pasuryan saka Rising prices bahan mentahan, mung bisa passively nampa, lan banjur dipeksa kanggo nransfer biaya produksi kanggo mburi konsumen.Ora wonder akeh insiders nangis metu: prices kanggo spike, preparation psikologis awal. .
Rega mentahan mundhak layang iku akeh banget hit, wong unprepared!
Telung masalah gedhe: listrik, barang, wong
Ing "listrik jatah", umume perusahaan produksi plastik sibuk karo telung masalah: listrik, barang, wong.
Wong sing tanggung jawab ing perusahaan manufaktur plastik ukuran medium ujar manawa pabrike biasane ngasilake 1 yuta gelas ukur plastik saben dina lan mandheg produksi sajrone 10 dina. Saliyane mundhut ekonomi meh 6 yuta yuan, dheweke uga ngadhepi masalah carane nerangake marang pelanggan. Kita kudu ngenteni lan ndeleng rong dina maneh. Yen pesenan ora dikirim, mesthi bakal mbayar.
Salah sawijining pemilik bisnis, sing makaryakke luwih saka 1.300 wong, kandha: "Pelanggan mati, nanging pesenan mung setengah diisi. Klien kasebut nelpon lan ngandhani supaya cepet-cepet. Kepiye carane terus? Aku duwe tekanan banget. Yen mandheg 10 dina, akeh perusahaan mesthi ora bisa mbayar. Taun iki bahan mentah, angkutan laut mundhak regane, mulane mung bisa impas, saiki luwih rugi.
Kanthi mati, pamilik bisnis kuwatir babagan kelangan kesempatan pasar. Oktober minangka musim puncak kanggo industri produksi plastik, lan akeh perusahaan duwe pangarepan dhuwur kanggo pesenan musim gugur. Kita wis kelangan pelanggan amarga penundaan produksi. "Yen produksi advance kabar, pesenan urgent kita tangkep, ora urgent alon nyekel, bathi kurang kita ora nampa. Minimal menehi kita wektu sethitik.”Salah pemilik bisnis ngeluh.
Saiki, akeh karyawan saka macem-macem perusahaan sing nunggu, "kaya Taun Anyar Cina", lan akeh sing mateni wektu ing asrama. Muga-muga bisa nerusake produksi maneh." "Sawijining karyawan ujar.
Pamilik bisnis ora yakin yen kudu mateni produksi suwene 10 dina, mula karyawan kudu preinan suwe utawa apa? Apa mung mandheg sawetara dina banjur kerja normal? Dheweke kuwatir yen preian dawa, karyawan bisa uga kudu mulih lan produksi bisa kaganggu nalika bali.
Ing "watesan daya", masalah kekurangan tenaga kerja perusahaan uga wis disorot.Amarga epidemi, jumlah buruh ing Fujian, Jiangsu, Guangdong lan panggonan liyane wis suda banget. Saiki, akeh buruh mung ora metu nalika ngadhepi pemadaman listrik, pemotongan produksi lan preian pabrik.Miturut wong sing tanggung jawab, kesenjangan tenaga kerja perusahaan saiki gedhe banget.Lan iki kedadeyan kabeh wektu.
Ngatasi tips praktis "jatah listrik":
Introduksi saka "listrik jatah" wis nggawe akeh Enterprises ora bisa kanggo ngrampungake, kanggo ombone tartamtu, disrupted rencana produksi asli.Carane menehi hasil karo owah-owahan iki?Zhang Juntao, wakil sekretaris jenderal eksekutif saka Komite Neutrality karbon saka China Energy Conservation Association, marang Sinoforeign Management yen ing wektu sing cendhak, perusahaan kudu mriksa kanthi teliti rencana pesenan lan rencana pengadaan sing anyar, ngoptimalake maneh kecepatan produksi miturut "pesenan blackout", lan menehi perhatian marang komunikasi karo pemasok lan pelanggan. Ing jangka menengah, keamanan sumber energi kudu Integrasi menyang rencana pembangunan sakabèhé saka Enterprises, lan sawetara energi anyar lan proyèk konservasi energi kudu dibukak kanggo nambah tingkat efficiency energi sabisa lan gawé nilai ekonomi luwih karo konsumsi energi murah. , Enterprises kudu ngowahi kanggo ijo, kurang karbon lan mode produksi bunder, ngurangi konsumsi energi lan ca emisi rbon saben produk utawa layanan unit, lan usaha kanggo dadi pimpinan ijo lan kurang karbon ing industri liwat inovasi bisnis, inovasi model lan inovasi ngelmu lan teknologi, supaya minangka kanggo gain liyane hak pembangunan lan papan.
Khusus, Tan Xiaoshi, direktur Konservasi Energi lan Pusat Riset Pembangunan Ijo saka China Shipbuilding 714 Research Institute, nyaranake:
Kaping pisanan, perusahaan bisa nyiyapake tim respon kanggo mbangun Bridges karo departemen pemerintah.Fokus ing konfirmasi rencana watesan daya, durasi watesan daya, lan whitelist perusahaan watesan daya.
Kapindho, kita bakal ngramu rencana kanggo sumber daya lan imbuhan kapasitas. rencana imbuhan kapasitas, imbuhan planning tartamtu sistem rawuh, operator kanggo adaptasi kanggo langkah transisi, mengko langkah-langkah njogo, liwat staggered puncak produksi lan rotasi mati, nggawe lengkap saka akhir minggu lan wengi aransemen produksi, nambah efficiency Manajemen sumber daya manungsa.
Katelu, nambah program evaluasi pelanggan.Adhedhasar asil evaluasi, kita bakal prioritize panyedhiya produk kualitas dhuwur kanggo pelanggan, ngilangi pasokan produk kualitas kurang kanggo pelanggan, lan nggedhekake dodolan produk lan efek Recovery biaya.
Ing wektu sing padha, Tan xiaoshi ujar manawa cara utama kanggo ngatasi masalah perusahaan yaiku "ngoptimalake tata letak industri lan struktur proses, ngilangi teknologi lan kapasitas sing mundur." Nalika njamin kualitas produk, perusahaan kudu nyuda biaya manufaktur produk. kanthi prinsip open source, nyuda konsumsi, ngirit energi lan nambah efisiensi, kita bakal nggunakake energi anyar lan inovasi teknologi lan ngrancang rencana hemat energi, pengurangan konsumsi lan transformasi ijo karbon rendah.
Wektu kirim: Oct-18-2021